4月28日，雅康（泸石）公司召开2026年一季度生产经营分析会暨“五一”保通保畅保安全工作会议。会议传达学习蜀道集团、藏高集团一季度生产经营分析会精神，全面总结一季度生产经营工作成效，分析当前形势与挑战，部署二季度重点工作及“五一”假期安全保畅各项任务。雅康公司党委书记、董事，泸石公司董事长周道良出席会议并讲话，雅康公司党委委员、副总经理，泸石公司副总经理彭志忠主持会议。领导班子围绕分管工作提出了具体工作要求，相关业务部门作了工作汇报。

会议指出，一季度，面对复杂严峻的外部形势与内部建设营收双重压力，公司紧扣“开局即冲刺、起步即决战”要求，顺利实现“开门红”。二季度是推进项目建设、冲刺年度目标的关键期，全体干部职工要锚定目标、加压奋进，奋力实现“时间过半、任务过半”。

会议强调，一是紧盯年度建设目标，全力以赴抢工期、抓进度、保节点。要深刻认识关键节点工程贯通的重要性与紧迫性，确保投资进度与形象进度同步匹配。对得妥隧道、大岗山隧道、跑马山2号隧道等重点工程，全面实行清单化管理、节点化推进、责任化落实。各部门要主动上报问题，联合业主、施工、监理、设计四方合力攻坚，坚决执行既定方案。要压实项目管理责任，优化施工组织，强化奖罚考核，严把质量关口，保障工程优质高效推进。同步做好已通车路段运维衔接、验收归档及缺陷处置，推动项目规范收官。统筹用地、电力、资金等要素保障，加快遗留问题销号，破解项目推进堵点难点。

二是强化管理效能提升，精准发力优服务、控成本、激活力。围绕年度营收、利润核心目标，深化高速运营智慧化精细化管理，加快推进智慧云仓建设与科研项目成果转化，补强防灾减灾监测设施，升级“1+7”数字化平台，深化“五岗合一”联勤联动。要坚持勤俭办企，科学拟定资金计划，强化预算刚性执行，严控非生产性支出，盘活存量资产，拓宽增收渠道。要持续深化国企改革，完善薪酬与绩效体系，推动末等调整、不胜任退出常态化，引导全员履职尽责、担当作为，激发干事创业活力。

三是严守安全稳定底线，从严从实防风险、除隐患、保平安。当前，汛期与“五一”假期叠加，各类安全风险交织叠加，必须筑牢安全防线。要全面开展施工现场、收费站、服务区等重点区域隐患排查，重点防范地质灾害，加强应急演练，严格规范值班值守与信息报送，确保数据上报及时准确、口径统一。强化隧道、高边坡等重点领域施工安全管控，假期前完成全面排查并闭环整改。要周密部署“五一”假期保通保畅工作，制定专项方案，增派力量、优化疏导，联动“一路三方”保障路网畅通，提升便民服务水平。要严格落实意识形态、舆情防控、网络安全及保密责任，严明廉洁纪律，压实“一岗双责”，全力确保公司各项工作平稳有序、安全可控。

雅康（泸石）公司各部门、管理处、代表处（指挥部）负责人参加会议。