3月23日，雅康（泸石）公司召开2025年度运营管理与服务质量考评复盘总结会。雅康公司党委委员、副总经理，泸石公司副总经理彭志忠主持会议并讲话。

会议传达了蜀道集团2025年度运营管理与服务质量考评通报及藏高集团转发通知精神，通报了公司考评得分与排名情况，系统梳理了薄弱环节，并围绕扣分事项逐项查摆问题、深挖根源，制定了改进措施与工作目标。

会议要求，一是压实日常管理责任。各部门要指定专人负责考核指标，每月定期开展指标分析、制定整改措施，并及时完成数据报送。二是强化向上对接沟通。要主动加强与上级单位的沟通汇报，精准摸清扣分原因，及时协调推进问题整改。三是健全考核督导机制。将考核指标纳入绩效考核，建立整改闭环机制，对低于平均分的项目在公司内通报，以考核倒逼责任落实。

下一步，雅康（泸石）公司将以此次会议为契机，严格落实整改要求，以更严标准、更实举措补齐工作短板，持续提升运营管理与服务水平。

雅康（泸石）公司安全环保部、工程养护部、运营管理部等相关人员参加会议。